Mediesverige Vecka 25-2020

Mediesverige Vecka 25-2020

VECKANS NYHETER

1. “Churn and burn”: Publicister prioriterar volym framför intäkter – Digiday

Under coronakrisen har många medier märkt av en ökad takt i prenumerationstillväxten medan tillväxten i intäkt per prenumerant saktat ned, enligt en undersökning från prenumerationsplattformen Zuora. Dessutom kan en ökad churn vänta när prenumerationerna ska förnyas inom 6 till 12 månader.

Acquiring new readers costs more than keeping them: High acquisition costs plus high churn rates lead to low customer lifetime value and low revenue, making a solvent and profitable subscription business tough in the best of times.

Läs mer hos Digiday

2. Fortsatt mycket trögt för streamingtjänsten Quibi – Omni

Den storsatsande streamingtjänsten Quibi (“Quick bits”), vars nisch är innehåll i kortformat, fortsätter att rasa på topplistan på Apple App Store. Efter att inledningsvis placerat sig på plats nummer fyra ligger appen nu på plats 1 157. Som en jämförelse ligger nylanserade HBO Max på plats 46 och succén Disney+ på plats 57.

Flera bedömare menar att Quibi kommer att få det tufft att nå ens två miljoner användare under sitt första år på marknaden, det vill säga avsevärt färre än de 7,4 miljoner man haft som mål.

Läs mer hos Omni

 

3. Amerikansk tidning testar reporter-specifika rabattkoder – NiemanLab

Lokaltidningen The Dallas Morning News testar en strategi hämtad från influencer-världen när man länkar rabattkoder till specifika reportrar. Rabattkoden ger en månads gratis tillgång till tidningens digitala innehåll. Syftet är att öka antalet digitala prenumerationer.

We see so many [journalists] who are out in their social feeds and talking to their friends and describing in heartfelt detail why this work is so important, or what they did to get this news, telling the story behind the story, and asking people to subscribe.

Läs mer hos Niemanlab

 

4.  Pyssel och korsord viktig pusselbit för New York Times  – What’s New In Publishing

New York Times hade ett rekordstarkt första kvartal när man redovisade 468 000 nya prenumeranter. Korsord och recept har också visat sig vara en viktig pusselbit: Dessa tjänster lockade ytterligare 119 000 prenumeranter. Fördelarna är bland annat att följarskaran är lojal och engagemanget högt.

One reason why publishers leverage games and puzzles is that they can draw on an archive of already produced content without spending money on producing high-cost pieces or news-focused content.

Läs mer hos What’s New in Publishing

 

5. Över 1 miljon nya digitala prenumeranter till amerikanska och brittiska tidningar under 2020 – Press Gazette

Tio av USA:s och Storbritanniens största tidningar har sammanlagt ökat antalet digitala prenumeranter med över 1 miljon hittills under ett 2020 präglat av Covid-19-pandemin, enligt en undersökning av Press Gazette. I snitt har tidningarna vuxit kundstocken med 15 procent sedan slutet av 2019. Störst ökning i absoluta tal står New York Times för, med knappt en halv miljon nya prenumeranter, medan LA Times har vuxit mest procentuellt, 58 procent, till 227 000 prenumeranter.

Figures from these ten news groups suggest that readers are becoming increasingly willing to pay for professionally-gathered news.

Läs mer hos Press Gazette

 

VECKANS ANALYSER

1. Så gör Bloomberg för att behålla prenumeranterna – Digiday

Mediejätten Bloomberg experimenterar med över 30 olika metoder för att behålla de många prenumeranter som tillkommit under coronakrisen – utan att göra avkall intäkterna. Bland annat A och B-testar man betalväggen med specifika budskap kopplade till artikeln, och identifierar grupper med en högre sannolikhet att avsluta sin prenumerationer – för att bearbeta dessa med rabatter.

The first test yielded a 5% increase in revenue on the banners that included topical messaging. The second test reduced the churn of that cohort by 10%, but it also drove revenue up by 74% because those readers were moving into a more expensive and longer term subscription offering.

Läs mer hos Digiday

2. Så arbetar publicister med tidsaspekten hos sina betalväggar – What’s New In Publishing

Betalväggar som slås på efter en specifik tid snarare än efter ett visst antal lästa artiklar är ett växande fenomen, skriver What’s New In Publishing. Den svenska lokaltidningskoncernen MittMedia (som numera heter Bonnier News Local) är ett exempel. De håller artiklarna öppna under den första timmen efter publiceringen – med en klocka som räknar ned. Strategin påstås ha ökat konverteringen med 20 procent.

[MittMedia’s] research found that only 20% of new subscribers that converted on a specific article were acquired in the first 60 minutes that content was available. The vast majority were instead acquired later on, which showed to the team that the paid content business is the long-tail business model.

Läs mer hos What’s New in Publishing

3. Mediahus för lokaltidningar: Betalningsviljan är högst för rättegångsdokument – HoldtheFrontPage

Mediahuset Iliffe Media vill att brittiska rättegångsdokument ska transkriberas och digitaliseras snarare än att tillhandahållas lokalt av olika domstolar – så att innehållet kan bearbetas journalistiskt. Uppmaningen kommer efter att mediehuset – som har flera olika lokaltidningar i bland annat Cambridgheshire och Hertfordshire – experimenterat med innehåll och det visat sig att rättegångsdokument är det innehåll som läsarna är mest villiga att betala för.

And it’s not a transcript that the general public want to read. They want to read journalists’ view and opinion, that’s what we’re trying to provide.

Läs mer hos Hold the Frontpage

VECKANS MINIANALYS

Publicistiska aggregeringstjänster – kan de någonsin lyckas? Via Dagens Media

På Dagens Media skriver jag idag om publicistiska aggregeringstjänster och dess svårigheter att lyckas. Många tjänster har under de senaste 10-15 åren hävdat att de ska bli “Spotify för journalistik” – dvs en tjänst som tillgängliggör innehåll från många publicister och källor till ett fast pris. Hittills finns dock få lyckade exempel och det verkar svårt att bygga en hållbar affärsmodell inom området. Det kan tyckas som en solklar affärsidé, så varför är den så svår?

Läs inlägget i sin helhet på Dagens Media